Penggabungan dan pengambilalihan menawarkan pelbagai faedah, termasuk meluaskan bahagian pasaran, mengurangkan kos dan memperoleh teknologi, tetapi ia memerlukan pendekatan berhati-hati yang mempertimbangkan risiko seperti isu antitrust dan budaya organisasi yang bercanggah.
Syarikat bersaing tanpa henti untuk memaksimumkan keuntungan. Satu strategi untuk persaingan ini adalah untuk satu syarikat memperoleh atau bergabung dengan syarikat lain, yang dikenali sebagai penggabungan atau pengambilalihan. Bergantung pada jenis gabungan antara syarikat, M&A boleh dikategorikan kepada mendatar, menegak dan berbilang muka. M&A adalah lebih daripada sekadar penggabungan, ia merupakan salah satu strategi terpenting untuk pertumbuhan dan kelangsungan syarikat. Ia juga merupakan satu cara untuk meningkatkan daya saing dalam pasaran global dan bertapak dalam pasaran baharu.
Pertama, penggabungan dan pengambilalihan mendatar ialah yang berlaku dalam industri yang sama. Sebagai contoh, dua syarikat elektronik bergabung menjadi satu syarikat elektronik tunggal. Biasanya, penggabungan dan pengambilalihan mendatar menggabungkan syarikat pesaing untuk mengurangkan persaingan yang tidak perlu dan menghasilkan pada skala yang lebih besar daripada sebelumnya. Ini membolehkan syarikat yang digabungkan untuk meningkatkan pengeluaran. Apabila skala ekonomi direalisasikan dalam proses ini, kos unit pengeluaran diturunkan, meningkatkan daya saing harga, yang boleh membawa kepada bahagian pasaran yang lebih tinggi untuk produk. Penggabungan dan pengambilalihan mendatar juga boleh memudahkan pembangunan produk inovatif dengan berkongsi teknologi dan pengetahuan. Sebagai contoh, apabila dua syarikat elektronik bergabung, jabatan penyelidikan dan pembangunan (R&D) mereka boleh bekerjasama untuk membangunkan lebih banyak produk inovatif, yang boleh membantu mereka memperoleh kelebihan daya saing dalam pasaran. Walau bagaimanapun, jika penggabungan mendatar mengakibatkan monopoli, ia mungkin tertakluk kepada peraturan. Monopoli ini boleh menjadi masalah sosial kerana ia boleh mengehadkan pilihan pengguna dan membawa kepada harga yang lebih tinggi.
Penggabungan dan pengambilalihan menegak ialah penggabungan dan pengambilalihan antara industri dalam sektor yang sama tetapi pada peringkat pengeluaran yang berbeza. Penggabungan dan pemerolehan menegak ini boleh dibahagikan kepada penyepaduan ke hadapan dan penyepaduan ke belakang bergantung kepada arah penyepaduan. Sebagai contoh, jika syarikat yang membekalkan bahan mentah untuk kereta dan syarikat yang menghasilkan kereta bergabung, ia adalah penyepaduan ke belakang jika syarikat yang mengeluarkan kereta menyepadukan syarikat yang membekalkan bahan mentah, dan penyepaduan ke hadapan jika syarikat yang membekalkan bahan mentah menyepadukan syarikat yang mengeluarkan kereta. Kelebihan penggabungan dan pengambilalihan menegak ialah ia meningkatkan kecekapan peringkat pengeluaran, mengurangkan kos transaksi dan memastikan bekalan bahan mentah yang stabil. Ia juga boleh meningkatkan kecekapan pengurusan rantaian bekalan untuk mengelakkan gangguan rantaian bekalan yang tidak dijangka. Sebagai contoh, apabila pembuat kereta memperoleh pembekal bahan mentah, ia mempunyai lebih kawalan ke atas kualiti bahan mentah dan jadual bekalan, yang boleh membantu menstabilkan proses pengeluaran. Walau bagaimanapun, kelemahannya ialah jika berlaku masalah dengan syarikat tertentu, ia boleh menjejaskan keseluruhan perusahaan. Khususnya, kegagalan satu bahagian boleh menjejaskan keseluruhan sistem, menjadikannya sukar untuk mempelbagaikan risiko. Ini adalah salah satu had utama penggabungan dan pengambilalihan menegak.
Akhir sekali, M&A pelbagai rupa ialah gabungan syarikat yang mempunyai sedikit kaitan antara satu sama lain. Sebagai contoh, syarikat menggabungkan syarikat elektronik, syarikat pembinaan dan syarikat automobil untuk membentuk satu syarikat. Dalam kes ini, jika syarikat pembinaan tidak menguntungkan, syarikat masih boleh mengekalkan keuntungan yang stabil dengan menyebarkan risiko melalui syarikat lain yang dijangka lebih menguntungkan. M&A terpelbagai juga boleh menjadikan anda lebih berdaya tahan terhadap ketidaktentuan ekonomi dengan mempelbagaikan portfolio anda. Sebagai contoh, jika industri pembinaan mengalami kemelesetan, industri elektronik yang berkembang pesat dapat melindungi kesihatan kewangan syarikat secara keseluruhan. Walau bagaimanapun, jika syarikat menjadi terlalu besar untuk kebaikannya sendiri, ia mungkin tidak dapat memanfaatkan pasaran. Ia juga boleh menjadi sukar untuk mewujudkan sinergi antara unit perniagaan yang berbeza, dan proses penyepaduan boleh membawa kepada pertembungan budaya organisasi. Ini boleh menjadi satu lagi kelemahan pemerolehan terpelbagai.
Penggabungan dan pengambilalihan membolehkan syarikat mengembangkan saiz perniagaan mereka. Ini mempunyai beberapa faedah, termasuk meluaskan bahagian pasaran, mengurangkan kos dan memperoleh teknologi. Walau bagaimanapun, dalam beberapa kes, syarikat mungkin menumpukan pada pertumbuhan luaran melalui M&A dan mengabaikan untuk melabur dalam pertumbuhan dalaman, seperti menyelidik teknologi baharu. Sebagai contoh, jika beban kewangan pengambilalihan mengurangkan belanjawan R&D, ia boleh mengurangkan keupayaan syarikat untuk berinovasi dalam jangka masa panjang. Penggabungan dan pengambilalihan juga perlu dikendalikan dengan teliti, kerana ramai pekerja mungkin diberhentikan atau dipindahkan semasa proses tersebut, yang boleh membawa kepada beberapa masalah, termasuk gangguan perhubungan organisasi. Khususnya, kekurangan integrasi budaya boleh membawa kepada konflik organisasi, yang boleh menjejaskan prestasi secara negatif. Oleh itu, selepas pengambilalihan, sokongan sistematik diperlukan untuk menyepadukan budaya organisasi dan membantu pekerja menyesuaikan diri.
Secara keseluruhan, M&A ialah strategi penting untuk pertumbuhan korporat, tetapi ia memerlukan pendekatan sistematik yang mempertimbangkan dan mengurus sepenuhnya pelbagai risiko yang mungkin timbul semasa proses tersebut. Usaha wajar yang menyeluruh dan perancangan strategik adalah penting untuk memaksimumkan potensi manfaat pemerolehan, dan sokongan dan pengurusan organisasi diperlukan untuk menangani cabaran penyepaduan selepas pemerolehan dengan berkesan. Ini akan membolehkan organisasi mencapai pertumbuhan yang mampan dan meningkatkan daya saingnya dalam pasaran global.
Kesimpulannya, penggabungan dan pengambilalihan merupakan strategi pengurusan penting yang boleh dipilih oleh syarikat dalam menghadapi perubahan persekitaran pasaran dan persaingan yang semakin meningkat. Dengan pemahaman penuh tentang ciri, kelebihan dan keburukan pelbagai jenis M&A, dan pendekatan strategik, syarikat boleh memaksimumkan faedah M&A. Adalah penting untuk menyedari bahawa M&A bukan sahaja mengenai pertumbuhan luaran, tetapi juga mengenai pertumbuhan dalaman untuk mencapai kelebihan daya saing yang mampan. Ini penting untuk kejayaan jangka panjang dan akan menjadi strategi utama bagi organisasi untuk mendapat kelebihan dalam persekitaran perniagaan global.
